疫情在給中國鋼鐵行業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來新的發(fā)展機遇。
一是企業(yè)兼并重組進程加快。鋼鐵產業(yè)結構分散、集中度低的弊端日益突出，尤其在行業(yè)秩序、原料保障、科技創(chuàng)新等方面無法真正形成合力。當前，鋼鐵行業(yè)正處在兼并重組的窗口機遇期，特別是在疫情影響下，行業(yè)經營效益大幅下滑，部分企業(yè)已經出現(xiàn)資金周轉緊張。實踐證明，周期性行業(yè)在低谷期往往會出現(xiàn)大面積的洗牌重組，行業(yè)低迷將重新喚起部分鋼鐵企業(yè)的重組意愿，國家倡導多年的兼并重組進程有望加快。
二是原料保障體系亟待加強。疫情期間，鐵礦石價格異常波動，鋼鐵行業(yè)的安全供應保障體系建設被提上日程。鋼鐵行業(yè)要重視原料保障體系建設，原料供應來源、供應渠道、供應方式、運輸方式等應力爭多元化，分散供應風險。同時，要堅定不移實施國際化戰(zhàn)略，在宏觀政策的引導下，考慮產業(yè)鏈橫向協(xié)同一體化和縱向協(xié)同國際化，實現(xiàn)全球資源供給的多元、安全和穩(wěn)定，推動西非鐵礦供應基地建設，分散供應風險。要抓住契機，積極推動鐵礦石定價機制的改革和完善，保障鐵礦石價格體系平穩(wěn)、合理運行。
三是國際產能合作積極推進。鋼鐵行業(yè)是“一帶一路”倡議的先行者和重要實踐者，國內優(yōu)強企業(yè)優(yōu)勢產能不斷展現(xiàn)國際產能合作的新高度，據(jù)不完全統(tǒng)計，國際產能合作規(guī)模約1600萬噸。疫情在全球發(fā)酵的同時，鋼鐵企業(yè)推進國際并購的機會將增加，冶金工程技術、成套裝備、配套設施、標準規(guī)范等迎來國際化發(fā)展機遇期。在全球新一輪科技革命和產業(yè)深度變革的時代背景下，鋼鐵企業(yè)應抓住機遇，充分利用國內國外兩個市場、兩種資源，努力將自身打造成具備管理示范性、技術引領性、產品穩(wěn)定性、服務品牌性、人才吸引性的世界一流鋼鐵強企。
四是行業(yè)技術創(chuàng)新務實提升。當前疫情全球蔓延，產品進口、技術引進、人員交流等受到巨大沖擊，鋼鐵行業(yè)應以此為契機，主動打破“等、靠、買”的慣性思維，從完善創(chuàng)新體系、營造創(chuàng)新生態(tài)等方面入手切實提高我國鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新能力。一方面，堅持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，不斷完善企業(yè)創(chuàng)新體系，吸引社會資本參與鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，應充分發(fā)揮基礎原材料的支撐作用，充分調動產業(yè)鏈上下游創(chuàng)新資源，營造產學研用一體的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。
五是鋼材出口有多重比較優(yōu)勢。高附加值產品出口的快速增加，為鋼鐵企業(yè)打造國際品牌、提升影響力創(chuàng)造了條件。同時，鋼鐵企業(yè)的服務意識已普遍增強，服務能力、水平有所提升，很多企業(yè)已經與國外鋼材貿易商建立穩(wěn)固的合作關系，如寶武等優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)在海外建立鋼材加工配送中心并可提供EVI（供應商先期介入）服務；河鋼集團通過控股瑞士德高，擴大了河鋼集團的國際客戶群體。此外，我國鋼鐵企業(yè)重視打造好品牌，讓品牌成為拓展國外市場的利器，在目標市場提升品牌的認知度、忠誠度和美譽度，擴大自主品牌出口。未來，以服務化、品牌化助力鋼鐵外貿出口，必將是中國鋼鐵企業(yè)的重要立足點。
六是行業(yè)智能發(fā)展闊步向前。鋼鐵行業(yè)應抓緊做好數(shù)字化、網絡化、智能化升級工作，以5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術為行業(yè)賦能，深度推進兩化融合，補齊生產過程自動控制系統(tǒng)、鋼鐵定制化智能制造、智能化硬件等方面的短板，切實提高我國鋼鐵行業(yè)的集成創(chuàng)新能力，不斷強化供應鏈協(xié)同，增強全鏈條抗風險能力。
